然而，在诸多参差不齐的“概念产品”面前，多数用户和参会者难免觉得眼花缭乱。好在AWE开幕当天，奥维云网、中怡康两大家电领域权威机构的高管也来到会场，他们的一举一动无疑成为本次展会的风向标。
看尚产品战略获中怡康权威认可 围绕用户诉求重新定义互联网电视
3月9日下午，奥维云网副总裁董敏、中怡康消费电子事业部总经理彭显东不约而同地出现在看尚全新产品战略的发布会现场，共同为这家拥有“国家队”背景的互联网电视品牌站台。
互联网电视品牌看尚亮相AWE 2017
在本次发布会上，看尚依托产品战略，发布了炫看、焕看、熠看三大产品系列。全新主题的产品系列在功能、价格、硬件参数上，针对三大目标人群各有所长，分别为追求性价比、追求特色功能、追求顶级视听享受的用户量身打造。比如，隶属于“看尚焕看系列”的看尚电视W55、看尚电视U65采用真4k面板，专门为那些追求高清晰度的“视觉系用户”定制;X55Q曲面电视则为钟情于体育赛事、好莱坞大片的“场景系用户”而生。
环球智达总裁、看尚品牌创始人付强在这次发布会上透露，目前看尚在产业链8大环节：硬件、操作系统、应用、软件、内容、牌照、服务、渠道上，构成了完整的矩阵，实现了以家庭娱乐、客厅娱乐为中心的战略部署。现在的看尚电视，已经在全矩阵产业链的基础上，拥有了一套完整的智能终端体系：从电视机到智能投影、高品质的Hifi音响、智慧家居、机顶盒，全面覆盖中国家庭客厅的娱乐场景。
在全矩阵产业链优势下，看尚炫看、焕看、熠看三大产品系列的发布，获得了在场业界专家们的一致看好。其中，中怡康电子事业部总经理彭显东就盛赞了看尚电视由三大系列构成的产品战略。
看尚电视炫看、焕看系列亮点产品
见证中国电视产业一路成长的彭显东认为，在目前中国市场消费升级的大势之下，对电视科技、应用创新的针对性方面提出了更高的要求。特别是在互联网电视时代，创新科技层出不穷，唯有通过追求极致的匠心精神，才能不满足于仅仅让自己的产品成为简单的技术堆砌。彭显东强调，看尚走到今天其实已经走过了三个阶段，从产品升级到品牌升级再到全产业链升级。
作为一个从红海中走出来的互联网电视厂商，看尚可以从0到1拥有现在的成就实属不易。目前，曲面、超高清、量子点、OLED、55英寸、VR、人工智能、4K、内容生态已经成为互联网电视的新风口和正面战场，但只有哪家企业可以熟练的将这些功能和特性应用于产品，哪家企业才可以拥有未来。
因此，单纯的把这些功能“一揽子”简单组合在一款互联网电视产品上显然是行不通的:一方面，造价成本过高、造成消费成本高企;另一方面，消费者更加在意的针对性功能却亟待深化。
彭显东指出，看尚三大产品系列很好地围绕用户诉求，将一系列前沿科技进行了针对性的深化，这种“让创新与生活更近”的理念值得其他企业借鉴和学习，也必然成为下一步互联网电视产业发展的大势所趋。
看尚的“未雨绸缪”：全产业链布局获奥维高管点赞
一直以来，互联网电视凭借“烧钱”跑马圈地，迅速抢占了大量市场份额。然而在短时间内，这些市场份额和用户积累并没有为互联网电视带来可观的收益和回报。互联网电视的未来在哪里?互联网电视又该凭借哪些优势去成就自己的未来?这些问题成为了业内无法回避的一道课题。
对于背靠“国家队”拥有传统电视企业基因的看尚来说，这些问题显然已经有了清晰答案。与传统意义上的简单“烧钱”于价格相比，看尚的全产业链布局厚度显然不可同日而语。通过全面布局后的产业综合发力，正在打造全矩阵产业链的看尚希望让互联网电视由单纯的“价格补贴”走上深化发展的道路。
AWE首日，奥维云网副总裁董敏在面对记者采访时，对看尚的战略部署表示了高度认同。作为一名拥有多年行业经验的家电专家，董敏对彩电上下游有独到的理解。在董敏看来，互联网电视正在开启下半场的争夺，许多厂商为了在客厅经济爆发前夜抢占市场不惜通过恶性价格战来增加销售规模，进而跑马圈地。董敏认为这是饮鸩止渴之举，他强调，唯有打造更加具有价值空间的针对性产品，配合线上线下销售渠道，同时强化内容和服务以形成体验闭环，方能成为市场的引领者。
这一观点与付强不谋而合。付强称，看尚来到AWE这个大舞台，就是希望分享自身在全矩阵产业链方面的布局经验，通过全价值平台的交叉协同，为用户创造出更大的互联网电视价值发挥的空间，以此让行业、企业、消费者三方受益。
访谈后，董敏还对看尚即将面对的挑战作出了预测：目前看尚与小米、微鲸均处于“百万级出货量”，对看尚来说，下一个需要挑战的出货量是 “300万级”，一旦迈过了这道门槛，看尚将迎来下一次飞跃。
记者获悉，目前看尚已经在互联网电视硬件、操作系统、应用、软件、内容、牌照、服务、渠道，这8个智能终端产业的关键环节进行了长时间的深耕细作。对于任何一个成熟的互联网电视企业来说，拥有了这一整套环环相扣的布局，等于拥有了更为全面的市场参与权和用户价值对接体系。围绕这一整套布局，看尚将在软件合作、硬件销售、内容收费、增值服务、联合推广五大方向全面深化其盈利模式，成为业界率先摆脱单纯价格竞争、构建立体价值呈现的领先品牌。
2017年，互联网电视产业愈发成熟，这种“成熟”体现在互联网电视产品、销售渠道掌控力、内容生态布局力，以及围绕客厅经济的硬件创造力等多个方面。“单点突破”和“全生态协同作战”成为互联网电视行业发展过程中两种截然不同的运营轨迹。而看尚通过全矩阵的战略布局，另辟蹊径，形成横跨两条路径，各取所长、并行不悖的独特发展模式。
依托于自身独特的成长经验，看尚超能电视已拥有150万互联网电视用户，并且在线下布局了1000家体验店。数据显示，看尚超能电视的用户平均观看时长高达5.2小时，日开机率60%，远超行业水平。这种全面发力的综合态势，打破了既往互联网电视厂商顾此失彼的“零和博弈”的战略选择，在互联网电视下半场开局就形成了先发优势。而业界大咖们的追捧，也彰显了看尚模式对整个产业的启示与标杆效应。
其他厂商如何应对，值得我们期待。
