本站讯 近日，中国铁建中铁十五局集团一公司周五大课堂上，公司工会副主席赵永奇深入探讨了企业管理的问题视角，引领全员树立问题导向、直面问题、不断提升解决问题的能力水平。
赵副主席在谈了中国经济走向、官员不作为、土地财政的不可持续等国家大环境中的问题后，分析了企业自身面临的问题，认为企业正处在机制转换的镇痛期，一些 旧的制度还没有完全打破，新的制度没有完全融合，而且人力资源、资金、设备等相对不足，造成目前企业发展的困境。要解决企业问题就要从“三个加强”、“两 个坚决”着重入手：一是加强管理团队，领导班子是事业成功的前提，领导干部要加强学习，解决知识赤字、能力不足问题，克服本领恐慌，提高处理各类问题的能 力，带领广大职工团结一致，推进企业持续稳步向前发展；二是加强制度建设，完善健全的制度是事业成功的根本。目前集团公司上下推行“法人管项目”机制，公 司兑现绩效考核，打破了过去干好干坏一个样的局面，是好的开始。正所谓没有规矩不成方圆，企业只有制定完善规章制度，按章做事，才能一步步走向正轨；三是 加强文化建设，企业文化是事业成功的核心。股份公司、集团公司领导发表过很多讲话，如“九种文化”、“十荣十不”、“五个崇尚、五个摒弃”等，重在从抓十 五局文化建设着手，重建和改造十五局人世界观、价值观，为企业营造良好的文化氛围，促进企业健康发展；四是坚决不能走回头路。目前企业虽遇到一些问题，但 随着企业各项制度得到很好的落实，日渐走向正轨，企业的前景是可观的；五是坚决不能把经济下行归罪于反腐倡廉。正是因为过去有些人风气不正、胆大妄为，才 造成企业的亏损，所以反腐倡廉工作不能松懈，紧抓不放，为企业营造风清气正的环境。
最后，赵副主席指出，发现不了问题是最大的失职，发现了问题解决不了问题是最大的犯罪，要如张喜胜总经理提出的，要树立正确的问题意识和问题导向，敢于直面问题，在解决问题中提升管理。
（中国铁建中铁十五局集团一公司 杨晓英 任锐）
