在联想宣布完成收购摩托罗拉之后，联想集团副总裁、MBG中国手机业务总经理张晖近日接受媒体采访时表示，摩托罗拉回归中国定位于高端品牌，将主推3000元以上产品。分析人员认为，MOTO品牌形象已然倒塌，与其消耗大量资源改造MOTO，不如借助联想的渠道优势另起炉灶。
1+1≠2
张晖表示，收购摩托罗拉后的联想将保持双品牌战略，联想集团会成立一个全资子公司“摩托罗拉移动有限公司”，其总部将继续设在美国芝加哥，独立运营和研发新产品。摩托罗拉和联想两个品牌“在客户不一样、价位段不一样、针对产品的特点也有所不同”，摩托罗拉将主要针对中高端市场，联想则面向主流及入门级市场。摩托罗拉针对的中高端市场定位是3000元以上;在具体产品层面，MOTO X、MOTO G、MOTO 360都将陆续引进中国，同时还将针对中国市场做特殊定制。
不过，业内人士并非都像张晖这般乐观，有业者指出：相对势头处于上升期的联想手机，负面消息缠身的摩托罗拉品牌已成“有毒”负资产，不应挤占资源。在智能手机行业,目前联想排名仅次于三星和苹果。如果一定要推出高档机，使用联想品牌比MOTO似乎更具可行性。
佳融分析人员表示，在代工模式盛行的智能手机市场上，售价3000元以上的高档机意味着可以获取高附加值，而要成功获取高附加值则取决于两个因素：品牌形象及创新性技术研发能力。成功的代表是苹果iPhone，反面教材是锤子手机。而对这两个因素的强化并不适用“1+1=2”这个数学公式。联想加上MOTO，有助还是有损高档机的推出，是一个有待商榷的课题。
另起炉灶
今年农历除夕,联想宣布以29亿美元(约合人民币176亿元)的价格从谷歌手中收购摩托罗拉移动智能手机业务。经过谷歌一倒手，本已衰败的摩托罗拉连最后的一点元气也丧失殆尽。联想接下二手的摩托罗拉，还被谷歌剥去了最有价值的上万项专利，可谓残败。由于销量低迷且成本高昂，摩托罗拉移动曾宣布将于年底关闭得克萨斯州沃斯堡工厂，彻底告别“美国制造”。分析人员认为，联想应该接受一个现实，MOTO品牌形象已然倒塌。联想应该如何对待MOTO品牌，可以借鉴微软对诺基亚品牌的态度，两款老品牌的问题与际遇极其近似。
近些年，诺基亚的品牌形象也在快速下滑，负面新闻不断，与微软的手机业务交易等信息让众多普通消费者误认为诺基亚倒闭了!近来，有关微软计划从今年圣诞购物季的宣传中终止使用诺基亚品牌的消息开始在坊间发酵。事实上，微软已在当下推广活动中这样做了。分析人员指出，双品牌策略的优点在于主副分明相互拉抬，而联想与摩托罗拉的品牌组合并不具备双品牌特征，不仅无法双赢，还互相拖累。
相对于手机子品牌丛生的中兴通讯，联想则走到了另一个极端。分析人员建议，不妨利用试水高档手机市场的机会，创立具有较高独立性的子品牌。对于已然腐朽的事物，改造成本远大于新建，因为增加了去除旧有障碍的过程。与其消耗大量资源改造MOTO，不如借助联想的渠道优势另起炉灶。
科技生活在线首席评论员江炜点评：负面新闻的阴影尚未消除的MOTO，换了联想做东家立马就被要求展现高档品牌形象重返内地，这是要考验中国消费者的判断力还是理想主义大爆发?锤子手机的惨痛教训犹在眼前。有这般勇气，足以打造一个新品牌。(刘星)
