当晚，远在美国芝加哥的杨元庆接受了媒体专访。而在次日，也就是今天白天，北京望京联想园区一片欢腾，双方在联想园区入口搭建了临时舞台，庆祝“联想迎娶摩托罗拉”。
活动之后，联想集团副总裁、MBG中国手机业务总经理张晖在联想的一间会议室里接受媒体专访。就收购后的战略及产品问题进行了交流。
收购摩托罗拉后的联想
中国IT行业最为知名的“蛇吞象”的案例，实际正是联想在10年前收购IBM个人电脑业务。今天的摩托罗拉移动，实际在被谷歌收购之前已经式微，而在被谷歌收购后，更是经历了裁员风波，可以说是元气大伤。手机业务已经退出中国市场，只留下一个让人怀念的Logo。
在联想这边，又是另一番情况，市场调研公司IDC周三发布的报告称，第三季度，联想智能机出货量为1690万部，市场份额为5.2%，排在第四位。但不得不承认的是，联想出货量虽大，但这个成绩应该归功于价格较低的入门级产品线，在高端市场，虽然也有VIBE系列的布局，但lenovo的品牌并不被为完全认可，品牌影响力有限。
张晖认为收购摩托罗拉移动之后的联想正好可以借此机会得到提升，最明显的体现是，10月30日晚，宣布完成对摩托罗拉移动的收购后，联想随即成为全球第三大智能手机厂商。尽管这只是简单数字相加的结果，但交易背后，给联想带来的实际好处是摩托罗拉的两千项专利资产、两万一千项专利交叉授权协议以及摩托罗拉移动品牌和商标价值。
张晖对此的总结是，由此，中国厂商联想将又了征战海外的资本。至少，不会再受“专利”的牵绊。这是很多国产手机厂商走出国门的一大障碍。
双品牌战略
收购摩托罗拉后的联想将保持双品牌战略。他们会成立一个全资子公司 “摩托罗拉移动有限公司”，其总部将继续设在美国芝加哥。独立运营、研发及产品定义。张晖称，“这会更有效率”。
在不同国家和地区，用不同品牌区别对待。根据张晖的描述，在北美、西欧、日本等国家地区，会以摩托罗拉单品牌进入，覆盖中高端市场;而在新兴市场(通常指印度等国家)，用联想品牌覆盖入门级产品市场。在国内，联想覆盖入门产品线;MOTO品牌则覆盖高端产品。
在手机产品定位上，张晖给出了准确的价格区分：3000元以下，联想为主;3000元以上，MOTO为主。从这也可以看出，联想对自己lenovo手机品牌在海外成熟市场知名度的清晰认识。
有了上次收购经验，联想显然也认识到将两个品牌合二为一，绝非1+1=2那么简单。张晖称，在短时间内，目前两品牌的原材料、生产制造的现状仍会延续。当然，在未来，肯定会协同资源降低成本，但这点上，他并未明确给出时间表。
关于产品
根据联想的公告，此次收购摩托罗拉移动，包括手机产品Moto X、Moto G、Moto E及DROID系列等。张晖在受访期间也特别谈到了Moto 360智能手表，它也会随着以上提到的几款手机进入中国市场。
但新浪手机猜测，这些产品的引进并不会太快。
众所周知的是，因为政策原因，目前中国内地市场的安卓手机都并非谷歌原生“Android”系统，或多或少，都经过各家手机厂商的修改，而谷歌架构服务系统，几乎都被去除并以各种本地服务所取代。而无论是Moto X手机或是Moto 360智能手表，它们的核心体验都来自谷歌服务。
张晖并没有具体说到，联想在国内将用何种方式替代Google Now等服务，而即便可以替换，之后的体验如何，尚无法估算。
至于在中国的销售渠道，联想将采用更灵活的办法，会向目前中国国产手机一样，采用O2O或搭建更合理的互联网体系。联想擅长的线下渠道覆盖自然也不会丢弃，甚至会建起更多的旗舰体验店。
关于人员的安置
收购完成后，将有近3500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的约2800名员工，他们专门负责设计、策划、销售和支持摩托罗拉的卓越产品。
现场有媒体问道联想如何安置这些摩托罗拉员工?张晖笑称，“其实谷歌已经帮忙办了”，在谷歌收购摩托罗拉移动后，经历了一次轰轰烈烈的裁员风波，今日进入联想的3500人都是财富，他明确表示，联想不会裁员。
(杨肃观)
