2014年，中国旅游业在携程挑起的门票价格战中开局，在线旅游的竞合剧情转变迅速，令人错愕。年中将至，这出“商战大剧”高潮迭起：携程与同程网联手“围剿”去哪儿，同时下架投放在去哪儿的门票与知心度假搜索。尽管OTA竞合狂欢过后，其结果令人大出意外，但眼下已然形成的携程+同程、途牛+去哪儿、艺龙三足鼎立之势，对整个在线旅游业将影响深远。
过去两三年间，在线旅游行业煞是热闹，艺龙旅行网、去哪儿网引入产业投资者；携程重金布局移动互联网；去哪儿网、途牛先后赴美上市……
2014年，中国旅游业在携程挑起的门票价格战中开局，在线旅游的竞合剧情转变迅速，令人错愕。
劲旅咨询CEO魏长仁在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在线旅游价格战自2012年7月开始到现在已经近两年时间，如今，“战争”的形式已经由遭遇消耗战转为常规战，价格手段已经失去了战略意义，成为常规竞争的手段。进入2014年后，在线旅游企业开始改变单一依靠价格作为发展驱动的策略，转为以加快“技术装备”、“扩军”及“缔结同盟”为主要表现形式的一轮 “军备竞赛”。那么，可以预见的是未来3～5年内，在资本的推动下，在线旅游行业的阵营将更加清晰，在资源的协同性上将更加深入，竞争亦将更加激烈。
震动
老大哥“回马枪”重夺行业半数份额
2014年OTA(在线旅游服务代理商)开场大戏，在2012年初回归携程出任董事长一职的梁建章的精心“预谋”下开始。
回归之初，梁建章面对的是业绩开始滑落，行业老大位置岌岌可危的局面。以去哪儿为代表的旅游垂直搜索，开始威胁分流携程的流量优势；艺龙也找到了突破口，集中发力酒店预订欲推倒携程筑起的稳固城墙。不仅如此，随着移动互联网崛起，众多以机票、旅游攻略和旅游目的地服务为切入点的在线旅游APP蜂拥而至，每一个看上去都像是在跟携程模式叫板。
更为严峻的是，BAT这三大互联网巨头也纷纷以收购、入股的方式加入在线旅游的战场。携程的发展速度开始慢于那些后起之秀，公开数据显示，过去一直占据OTA市场50%以上份额的携程，在2011年第一次跌破这个数值，同年，携程的营收增长不足20%，而在2010年其营收增长是45%。
对此局势，梁建章选择向移动端迁移的转型策略。除了押宝移动端，为了改变携程给外界留下的大而不细的印象，梁建章还决定以投资的方式深耕细作。2014年一季度，携程投资事件频繁，注资途家发力中高端公寓、入股途风网进入北美市场、投资易到用车和一嗨租车对接地接环节，产品类型得到扩充。
然而，对携程来说更为重要的是其重新夺回半数以上的市场份额。来自艾瑞咨询的统计数据显示，2014第一季度，国内在线旅游市场的交易规模为564.2亿元，同比增长16.9%，环比下降0.8%，携程以51.9%的份额稳居第一。
携程的深耕细作，令对手愈发感觉不安。但更加可怕的是，携程开始不断缔结同盟。今年4月10日，同程网宣布与艺龙签署战略合作协议；4月29日，携程宣布将以2亿美元入股同程网，把景点门票的现付业务全部接入同程，并支持同程独立IPO。随后，携程于4月27日宣布与途牛达成协议，将在途牛IPO完成时以发行价收购途牛价值1500万美元的股份。
5月20日，携程与同程网联手“围剿”去哪儿，下架投放在去哪儿的门票与知心度假搜索。携程称，原因是去哪儿流量不如预期；随即，去哪儿站出来回应，是自己主动下架了“双程”的门票资源，而且订单不降反增。
去哪儿网方面在给予 《每日经济新闻》记者的回复中称，“此前，携程与同程网未接入SaaS系统，且与其他供应商存在重复的门票资源。两家稍大供应商的挪位，也正好给众多中小供应商创造了更多的机会。”
